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Die Personalarbeit in China ist eine der größten Herausforderungen bei einem internationalen Unternehmen. In den letzten Jahren hat sich herauskristallisiert, dass das Personalbindungsmanagement ein wichtiger Bestandteil der Personalarbeit in China werden muss. Die hoch qualifizierten Fachkräfte sind noch rar, da das Schulsystem noch keinen internationalen Standard besitzt. Es wurde deshalb eine Mitarbeiterbefragung bei der Schaeffler Gruppe durchgeführt, um die bestehenden Retention-Maßnahmen der Schaeffler (China) Co. Ltd. zu untersuchen und die Mitarbeiterzufriedenheit zu messen. Daraus werden dann im Anschluß Strategien erstellt, um gegebenenfalls die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu erhöhen.
Im ersten Teil der Arbeit wird die Budget- und Mittelfristplanung der Schaeffler Gruppe dargestellt und analysiert. Dabei wird besonders auf die Absatz- und Umsatzplanung eingegangen, für die in der aktuellen Planungsrunde ein neues Tool eingeführt wurde um die Planung weltweit einheitlich für das Unternehmen durchzuführen. Dieses neue Tool wird analysiert und anschließend werden von der Autorin Optimierungspunkte aufgezeigt. Das Hauptproblem liegt in der Planung der Bestände. Hierfür wird in der Arbeit ein optimiertes Konzept entwickelt wie man Bestandsziele für Fertigwaren optimial bestimmen kann. Dabei werden zwei Methoden analysiert und mit Beispielen belegt. Anschließend wird von der Autorin ein optimiertes Konzept entwickelt, dass die Vorteile beider Methoden kombiniert.
Ziel der Arbeit ist es, ein Marketinginformationssystem zu erstellen, bestehend aus verschiedenen Vorlagen in den Programmen Microsoft Excel und PowerPoint. Mit diesen soll es möglich sein, die für die Marketingarbeit benötigten Informationen für derzeitige und zukünftige Projekte zu sammeln, übersichtlich darzustellen, zu handhaben und zu präsentieren. Gleichzeitig können spätere Aktualisierungen besser und weniger zeitaufwändig durchgeführt werden können. Im Rahmen der Einführung des Marketinginformationssystems werden diese Vorlagen als Grundlage für spätere Aktualisierungen ausgefüllt. Eventuell auftretende Probleme können somit noch beseitigt und Verbesserungsvorschläge umgesetzt werden. Im Einzelnen sollen Vorlagen für die Bereiche Produktinformation und -analyse, Wettbewerberanalyse und Analyse der aktuellen und zukünftigen Marktsituation geschaffen werden. Die ständige Verbesserung der betrieblichen Verfahren ist eines der Hauptziele innerhalb von Siemens Signalling Ltd.. Zurzeit liegen schon Ansätze für Produkt-, Markt- und Wettbewerberanalyse vor. Diese sind aber noch nicht einheitlich gestaltet, enthalten nicht alle die notwendigen Kriterien, um präzisere Aussagen treffen zu können, sind teilweise unvollständig ausgefüllt oder nicht weiter aktualisiert wurden. Sie werden aber als Ansatz dienen. Es soll ein Weg gefunden werden, wie die benötigten Informationen möglichst effektiv, übersichtlich und anschaulich darzustellen sind, sodass auch spätere Updates besser und schneller durchführbar sind. Damit wird es möglich sein, Produkte untereinander verlgeichbarer zu machen, Marketingentscheidungen besser fällen zu können sowie Übersichtlichkeit und eine Systematik in der Informationsbeschaffnung zu erreichen.
> Definition Lieferantenmanagement nach Friedrich, Lasch, Janker > Lieferantenstrategien > Portfolio-Technik und ABC-Analyse zur Strukturierung des Entscheidungsfeldes > Selbstauskunft als Teil der Beschaffungsmarktforschung > Durchführung einer Lieferantenbewertung > Steuerungsmaßnahmen für Lieferantenbeziehungen
In den letzen Jahren stieg die Diskussion um Erfolgskontrolle in der Entwicklungszusammenarbeit. Diese Arbeit soll die Gründe für diese Diskussion darlegen und am Beispiel eines deutsch-chinesischen Berufsbildungsprojektes ein Konzept für ein Wirkungsmonitoring vorlegen, das einen Beitrag zur Erfolgskontrolle leisten kann.