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Die Diplomarbeit untersucht die Möglichkeiten einer alternativen Montageorganisation für ein mittelständisches Unternehmen des Werkzeugmaschinenbaus. Ziel ist die Optimierung der Gesamtwirtschaftlichkeit der Maschinenmontage auf Basis von Plausibilitätsüberlegungen mit wissenschaftlichem Hintergrund. Die Firma Deckel Maho Seebach GmbH wird zunächst vorgestellt und es erfolgt eine Einordnung in den Gesamtzusammenhang. Anschließend werden der Montage-Begriff definiert und verschiedene Einflussfaktoren auf die Wahl der geeigneten Organisationsform herausgestellt. Danach werden vier verschiedene Montageorganisationsformen theoretisch betrachtet und verglichen. Es folgen Ausführungen zu begünstigenden Voraussetzungen zur Umgestaltung der Montageorganisation sowie Methoden zur effektiven Kommunikation von Veränderungsprozessen gegenüber Mitarbeitern. Jeweils zeigen sich die praktische Relevanz und die Umsetzbarkeit. Ausführlich wird anschließend die aktuelle Montageorganisation vorgestellt und Problemstellungen werden aufgezeigt. Abschließend wird auf Basis aller Vorbetrachtungen mithilfe der Nutzwertanalyse eine optimale Montageorganisationsform ausgewählt. Zum gegenwärtigen Zeitpunkt ist das die Nestmontage. Diese Entscheidung wird begründet und es werden Möglichkeiten der praktischen Umsetzung bei Deckel Maho Seebach aufgezeigt.