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Diese Diplomarbeit beinhaltet die notwendigen Schritte für eine ganzheitliche Optimierung der Prozessplanung und -steuerung in einem Fertigungsbetrieb der Automobilzulieferindustrie. Das systematische Vorgehen beginnt mit einer Ist-Analyse. Aus diesen Analysedaten werden die Schwachstellen und Defizite in der Auftragsabwicklung herausgestellt. Im Anschluss wird eine Optimierung der Datenbasis durchgeführt. Darauf baut wiederum die Prozessgestaltung (Ablauforganisation) auf. Der letzte Optimierungsschritt ist mit der Konfiguration der Fertigungssteuerung in Anlehnung an einen bestehenden Leitstand abgeschlossen. Für die explizite Anwendung der Optimierungsergebnisse dient ein Umsetzungsszenario. Diese Diplomarbeit schafft die ganzheitliche Basis für eine funktionsfähige Prozessplanung und -steuerung und bildet die Grundlage für einen kontinuierlich weiterzuführenden Optimierungsprozess. Die verwendete Verfahrensweise kann auf andere produzierende Unternehmen übertragen werden.