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Von einer werksinternen Umstrukturierung sind auch die beiden Kostenstellen Elektromontage und Instandhaltung betroffen. Da diese aus verschiedenen Gebäuden gemeinsam in ein anderes Gebäude umziehen sollen, gilt es ein Verlagerungskonzept unter Nutzung gängiger Fabrikplanungsmethoden zu entwickeln. Der theoretische Ansatz, das Konzept in aufeinanderfolgenden Phasen zu erarbeiten wird aufgegriffen und in einer nutzbaren Lösung umgesetzt. Dafür werden beide Kostenstellen einer intensiven Ist-Analyse unterzogen, bei der unter anderem eine Materialfluss-, Layout- und Produktanalyse durchgeführt werden. Für die Konzeptentwicklung werden klare Ziele und Restriktionen anhand der vorhandenen Situation definiert. Aus diesen und aus den Analyseergebnissen lassen sich die Kostenstellen optimieren. Aus dem Optimierungsprozess gewonnene Erkenntnisse fließen anschließend in die schrittweise Entwicklung von verschiedenen Layout-Varianten ein. Über einen Variantenvergleich wird eine der Variante ausgewählt und durch Erstellen eines Projektplans zur Umsetzung vorbereitet. Bei der Variantenauswahl werden sowohl interne als auch externe Einflüsse berücksichtigt. Bei der Konzeptentwicklung konnte festgestellt werden, dass sich die Verlagerung beider Kostenstellen in ein Gebäude nachteilig auswirkt. Ein konnte nachgewiesen werden, dass sich ein Teilumzug ein besseres Konzept darstellt.