Open Access

Die Einführung des G-DRG - Entgeltsystems versetzt die Kliniken in ein neues marktwirtschaftliches Umfeld das zunehmend von Wettbewerb und ökonomischen Überlegungen geprägt sein wird. Die sich hieraus unmittelbar für das Klinikmanagement ergebende Aufgabe besteht in der patientenzentrierten strategischen Ausrichtung aller Leistungsprozesse, mit dem Ziel, qualitativ hochwertige Behandlungen möglichst effizient zu erbringen. Ein geeignetes strategisches Managementinstrument zur Vereinbarung des sich hieraus ergebenden Zielkonfliktes besteht im Klinischen Behandlungspfad. Die Arbeit behandelt die theoretischen Grundlagen, insbesondere zum Hintergrund und Ursprung, sowie der Entwicklung, Implementierung und Evaluierung des Klinischen Behandlungspfades und beschreibt die praktische Umsetzung der Behandlungsentwicklung am Beispiel einer akutgeriatrischen Abteilung in einer somatischen Klinik. Das Ergebnis der praktischen Arbeit wird vorgestellt und schließlich der Nutzen Klinischer Behandlungspfade im Rahmen eines strategischen Managements diskutiert.