Open Access

Im Rahmen dieser Arbeit werden Mittel und Wege zur Optimierung des Auftrags- und Kapazitätsmanagement eines mittelständischen Anlagenproduzenten unter Einsatz eines bereits implementierten PPS-Systems beschrieben. Hierfür werden einige wichtige Informationen über die Bedeutung, Funktionen und Aufgaben moderner ERP- und PPS-Systeme dargestellt. In diesem Zusammenhang wird das in dem untersuchten Unternehmen eingesetzte PPS-System hinsichtlich seiner Funktionen und Möglichkeiten der Auftragssteuerung und Kapazitätsplanung untersucht. Im Hauptteil der Arbeit erfolgt eine Ist-Analyse der Blechfertigung der Schalt-anlagenbau Erfurt GmbH hinsichtlich Auftragserzeugung, Auftragsauslösung, Auftragsfreigabe und Terminierung. Ziel dieser Analyse ist das Aufzeigen der Schwachstellen und des Optimierungspotentials zur Verbesserung des Auftrags-durchlaufes. Betrachtet werden hierbei vor allem die an dem Auftragsdurchlauf beteiligten Organisationseinheiten unter dem Gesichtspunkt ihrer Aufgabenerfüllung angelehnt an das Aachener PPS-Modell. Auf die Prozessanalyse aufbauend folgt die Ausarbeitung eines Soll-Zustandes, der in erster Linie Schwachstellenbezogene Lösungsansätze unter Nutzung der Möglich-keiten des PPS-Systems APplus liefert. Schlussteil der Arbeit bildet eine beispielhafte Umsetzung der favorisierten Lösungs-variante und deren Abbildung im PPS-System.