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In der Diplomarbeit ist ein Konzept zur Implementierung einer E-Sourcing-Lösung erarbeitet wurden, welches speziell für die Firma Cray Valley Kunstharze GmbH konzipiert ist. Weiterhin wurde untersucht, inwiefern Prozessoptimierungen im Vergleich zum konventionellen Beschaffungsprozess mit Hilfe von E-Sourcing unterstützt werden können und wo finanzielle Rationalisierungsmöglichkeiten liegen. Außerdem wurde ein Schulungskonzept für die Einkäufer am Standort Zwickau und für die Mitarbeiter in anderen Cray Valley Werken erarbeit. Darüber hinaus wurde ein Glossar in den Sprachen Deutsch, Französisch, Englisch entworfen, welches Fachbegriffe im Bereich des E-Business aufgreift.
Diese Diplomarbeit befasst sich mit der Einführung des Multimedia Beamers der Firma Seiko Epson Corporation. Das Kombigerät ist durch seine Vielzahl an Nutzungsmöglichkeiten für einige Zielgruppen interessant aber nicht unbedingt verständlich. Es wird analysiert, welche Schritte bei einer Produkteinführung gemacht werden und wie Epson diese umsetzte. Dabei stehen das Produktkonzept und der Marketing Mix bei der Einführung des Produktes im Mittelpunkt.
Die Rahmenbedingungen auf dem deutschen Krankenhausmarkt haben sich tiefgehend gewandelt. Der ehemals weitgehend starre Anbietermarkt für Krankenhausleistungen wird zunehmend durch die Kräfte der Freien Marktwirtschaft bestimmt. Zahlreiche Reformen und Gesetzesänderungen und damit einhergehender Wettbewerb um Patienten fordern das Krankenhausmanagement zu unternehmerischen Handeln auf. Vor diesem Hintergrund und angesichts des steigenden Anspruchsdenkens der Bevölkerung avanciert Marketing, insbesondere die Marketing-Kommunikation, zu einem strategischen Erfolgsfaktor im Kampf um die langfristige Existenzerhaltung einer Klinik. Denn
Konzeption eines Kennzahlensystems für die ThyssenKrupp Umformtechnik GmbH, Werk Ludwigsfelde
(2007)
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Konzeption eines Kennzahlensytems für die ThyssenKrupp Umformtechnik GmbH, Werk Ludwigsfelde. Für die Erarbeitung des Kennzahlensystems werden zunächst die Rahmenbedingungen abgesteckt, die unter anderem das wertorientierte Managementsystem des Konzerns, die Strategien und Ziele des Unternehmens sowie die einzelnen Werttreiber umfassen. Anschließend werden die Vor- und Nachteile von traditionellen Kennzahlensystemen aufgezeigt. Als Ergebnis dieser Betrachtung geht hervor, dass ein Steuerungskennzahlensystem konzipiert wird, welches das wertorientierte Managementkonzept mit einer Balanced Scorecard vereint. Des Weiteren werden die Anforderungen an das Kennzahlensystem herausgestellt, um letztendlich eine Auswahl der Kennzahlen vorzunehmen. Daraufhin erfolgt eine nähere Betrachtung der Kennzahlen in den einzelnen Perspektiven und die Darstellung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen. Im letzten Teil der Diplomarbeit wird zusammenfassend die Gesamtkonstruktion kritisch bewertet, die Grenzen in der Anwendung des Kennzahlensystems aufgezeigt und ein Ausblick für die Umsetzung gegeben.
