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Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 1.1 Der Bedarf an Energie und dessen Deckung . . . . . . . . . . . . . . 3 1.2 Die Energie der Sonne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 1.3 Ziele der Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 2 Heizungsanlagen 9 2.1 Vorbetrachtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 2.2 Die Technik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.2.1 Gasheizung mit Brennwerttechnik . . . . . . . . . . . . . . . 14 2.2.2 Gasheizung mit Brennwerttechnik und solarer Unterstützung 15 2.3 Die Investitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3.1 Investitionen Brennwerttechnik . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.3.2 Investitionen Brennwerttechnik mit Solaranlage . . . . . . . 19 3 Methoden der Investitionsrechnung 20 3.1 Vorbetrachtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 3.2 Statische Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 3.2.1 Kostenvergleichsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 3.2.2 Rentabilitätsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 3.2.3 Amortisationsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 3.3 Dynamische Verfahren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 3.3.1 Kapitalwertmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 3.3.2 Annuitätenmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 4 Wirtschaftlichkeitsberechnungen 37 4.1 Vorbetrachtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 4.2 Statische Berechnungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 4.2.1 Kostenvergleichsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 4.2.2 Rentabilitätsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4.2.3 Amortisationsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 4.3 Dynamische Berechnungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 4.3.1 Kapitalwertmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 4.3.2 Annuitätenmethode . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 4.4 Auswertung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 5 Sensitivitätsanalyse 49 5.1 Energiepreis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 5.2 Alternativer Kollektor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 6 Zusammenfassung und Ausblick 54

Zur Bearbeitung des Sachverhaltes wird zunächst die veränderte unternehmeri-sche Prozesslandschaft dargestellt. Mit der Fokussierung auf den Kundenauf-tragsprozess und der Entwicklung einer gesamtsystembezogenen Betrachtungs-weise in Wertschöpfungsketten werden neue Anforderungen an die Logistik als Querschnittsfunktion aufgezeigt. Darüber hinaus wird der Produktionsprozess als zentraler Bestandteil des Kundenauftragsprozesses beschrieben und die Produk-tionslogistik mit der Aufgabe der Produktionsplanung und

Einführung einer Produktkostenrechnung mit SAP-Unterstützung für das Fahrzeugwerk Zwickau der VW Sachsen GmbH

Problemstellung Die im Laufe der vergangenen Jahre vorangeschrittene Automatisierung und zunehmende Flexibilisierung der Fertigung, hat zu wesentlichen Veränderungen in den Kostenstrukturen der Unternehmen geführt. Der Fixkostenanteil an den Gesamtkosten ist gestiegen, so dass ein Großteil der Kosten nicht mehr direkt den einzelnen Kostenträgern zurechenbar ist. Sie nehmen damit Gemeinkostencharakter an und Kostenarten wie Kapital-, Logistik- und Qualitätskosten erhalten eine zunehmende Bedeutung. Dem gegenüber ist es möglich mit flexiblen Fertigungssystemen, kleine Losgrößen mit hoher Produktivität und Qualität wirtschaftlich fertigen zu können, was wiederum eine wesentliche Grundvoraussetzung darstellt, die durch ein Produkt verursachten Kosten so gering wie möglich zu halten. Durch die Verschiebung der Kostenstruktur, sprich der faktischen Erhöhung der Gemeinkosten, entstehen im Unternehmen Verrechnungsprobleme, die vor allem bei Flexiblen Fertigungssystemen eine verursachungsgerechte Verteilung erschweren. Die Mehrproduktfertigung und betriebliche Arbeitsteilung in heutigen Unternehmen machen eine interne Kostenverrechnung notwendig. Dies bedingt zwangsläufig eine Verteilung bzw. eine Umlage der Kosten aus den indirekten Bereichen des Leistungserstellungsprozesses. In der Kosten- und Leistungsrechnung spielen die Kostenverrechnung bzw. die Kostenumlagen eine zentrale und wichtige Rolle. Vor allem die Problematik der Schlüsselung von Gemeinkosten ist ein umstrittenes Thema. Zur Umsetzung der internen Kos-tenverrechnung stehen den Unternehmen zahlreiche Methoden zur Verfügung. Die Auswahl der zur gegebenen Unternehmenssituation passenden Methode gestaltet sich bei Flexibler Automatisierung als schwierig. Bei der Wahl der Methode sollten die Unternehmen vor allem darauf achten, dass es sich um eine praktikable, möglichst einfache, effiziente und wirtschaftliche Lösung handelt ohne dabei das Verursachungsdenken zu vernachlässigen.

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Frage, inwieweit neue Entwicklungen zur Verbesserung der Prozesskostenrechnung beitragen können. Neben theoretischen und methodischen Grundkenntnissen werden praktische Einführungsschritte der Prozesskostenrechnung aufgezeigt. Zudem wird anhand eines ausführlichen, erstellten Beispiels die Anwendung der Prozesskostenrechnung und deren Aussagefähigkeit dargestellt.