@mastersthesis{Tr{\"o}ger2017,
  type      = {Bachelor Thesis},
  author    = {Tr{\"o}ger, Stephanie},
  title     = {Auswertung eines Pilotprojektes zur Optimierung des Beh{\"a}ltermanagements der Brose Gruppe Europa},
  institution = {Sprachen},
  pages     = {57 Seiten, 9 Abb., 7 Tab., 70 Lit.},
  year      = {2017},
  abstract  = {Das Beh{\"a}ltermanagement der Firma Brose weist ein hohes Optimierungspotenzial auf. Um ein Verst{\"a}ndnis f{\"u}r das Thema zu entwickeln, sind zun{\"a}chst einige theoretische Grundlagen erkl{\"a}rt. Daraus geht hervor, dass besonders Mehrwegleerg{\"u}ter eine verst{\"a}rkte Steuerung und Kontrolle erfordern. Damit verbunden sind die Einf{\"u}hrung von Beh{\"a}lterkreisl{\"a}ufen und die F{\"u}hrung von Beh{\"a}lterkonten. In letzter Zeit sind verst{\"a}rkt Probleme im Bereich des Beh{\"a}ltermanagements aufgetreten. Zum einen ist die systemseitige Abbildung der Prozesse nicht mehr zeitgem{\"a}ß, zum anderen entspricht der Beh{\"a}lterreinigungsgrad nicht mehr den gestellten Anforderungen. Beh{\"a}lterbewegungen werden im SAP durch Beh{\"a}lterkonten visualisiert. Dabei werden Ein- und Ausg{\"a}nge entsprechend der Lieferanten und Kunden verbucht. Im Speziellen die Lieferanten haben die Pflicht, die bei ihnen ablaufenden Bewegungen festzuhalten und an die Leergutabteilung von Brose Coburg zu {\"u}bermitteln. Da jedoch viele nicht mit SAP arbeiten und Daten damit nicht automatisch {\"u}bertragen werden, erh{\"a}lt die Leergutabteilung Excel-Dateien, welche ins SAP geladen werden m{\"u}ssen. Dies stellt ein erstes Problem dar: Es gibt kein einheitliches System und keine einheitliche Arbeitsweise f{\"u}r alle Beteiligten. Die Vorg{\"a}nge sind durch eine Vielzahl an Schnittstellen und manuellen Eingaben gepr{\"a}gt. Da die verschickten Leerg{\"u}ter oftmals Eigentum von Brose sind und damit Kapitalgegenst{\"a}nde darstellen, ist besonders darauf zu achten, diese auch zur{\"u}ck zu bekommen. Dazu werden die verbuchten Bewegungen von Brose mit denen der Lieferanten, die in den Excel-Dateien dokumentiert werden, abgeglichen. Dies wird mit einer Transaktion im SAP von der Leergutabteilung Brose Coburg gemacht. Werden beispielsweise f{\"u}nf Europaletten anhand einer Lieferscheinnummer an einen Lieferanten geschickt, muss er diese anhand dieser Nummer auch verbuchen. Gibt es dabei keine Abweichungen, verl{\"a}uft die Arbeit fehlerfrei und ist z{\"u}gig zu erledigen. H{\"a}ufig gibt es jedoch Abweichungen, wenn bspw. nur vier statt f{\"u}nf Paletten verbucht wurden. An dieser Stelle m{\"u}ssen Nachforschungen angestellt und Belege beschafft werden, um diese Unstimmigkeiten zu l{\"o}sen. Allerdings ist dies problematisch, da die Abgleiche erst am Ende eines Monats f{\"u}r den Vormonat gemacht werden und Vorg{\"a}nge damit weit in der Vergangenheit liegen und nur schwer nachvollziehbar sind. Viele Lieferanten bekommen auf Grund hoher Qualit{\"a}tsanforderungen ihrer Teile gereinigtes Leergut von Brose. Die Reinigungsanlage vom derzeitigen externen Dienstleister (EDL) D+S ist jedoch nicht mehr in der Lage, Beh{\"a}lter r{\"u}ckstandslos zu reinigen. Um diese Probleme zu beheben, wurde ein Pilotprojekt mit einem neuen EDL sprintBOX gestartet. Als teilenehmender Lieferant wurde rekuplast ausgew{\"a}hlt. sprintBOX verf{\"u}gt {\"u}ber modernere Reinigungsanlagen, sowie ein eigens entwickeltes Online-Portal, in dem eingehender Leerg{\"u}ter zeitnah gebucht und best{\"a}tigt werden. Zur Einsch{\"a}tzung, inwieweit die ver{\"a}nderten Prozesse bestehende Probleme l{\"o}sen, wurde eine Nutzwertanalyse durchgef{\"u}hrt. Die Ergebnisse dieser sind Verbesserungen in allen Punkten. Abweichungen beim Kontenabgleich sind nicht mehr vorhanden, die Arbeitsweise f{\"u}r alle einheitlich und jeder benutzt das gleiche System. Der Lieferant erh{\"a}lt zudem vollst{\"a}ndig gereinigte Beh{\"a}lter, um die Lieferung qualitativ einwandfreier Teile zu erm{\"o}glichen. Wie nach dem Pilotprojekt weiter verfahren wird, muss noch gekl{\"a}rt werden, da ein wichtiger Faktor zur Beurteilung der neuen Prozesse in der Arbeit nicht ber{\"u}cksichtigt wurden: die Kosten. Diese gilt es noch zu ermitteln um einen Vergleich zu den bisherigen Ausgaben zu erhalten und diese mit dem gesteigerten Nutzen abzuw{\"a}gen.},
  language  = {de}
}